Plano de Negócios

_________________________

Toda empresa, independente do tamanho e da atividade, deveria ter o seu Plano de Negócio. É através dele que analisamos todos os "números" da empresa, as possíveis receitas, as despesas fixas e variáveis, margens de lucros, a rentabilidade do negócio, os valores dos estoques, financiamentos, investimentos, etc...

E também quem serão os possíveis Clientes (público alvo), os fornecedores, a concorrência, o plano de marketing, o planejamento da operação, etc.

Este planejamento é essencial e nós podemos ajudá-lo com esta tarefa.

SAIBA MAIS>

Orçamento Empresarial

(Budget)

_________________________

Muitas empresas seguem olhando somente para o "retrovisor", analisando somente o que já ocorreu, mas para a sobrevivência do negócio é essencial termos o orçamento para os meses e anos futuros, só assim conseguimos dar um "norte" para a empresa, comparando orçado e realizado e fazendo as correções dos rumos a serem tomados.

Aqui o envolvimento de todos os departamentos da empresa é bem vindo.

Sua empresa já tem o Orçamento para o próximo ano? ou para o próximo mês?  Não? Que tal trabalharmos juntos e montarmos ele?

SAIBA MAIS>

Fluxo de Caixa

_________________________

Com ele, há como se planejar financeiramente, tanto no curto quanto no longo prazo. Na prática é possível:

• identificar oportunidades de reduzir as despesas;
• evitar gastos desnecessários;
• planejar melhor os investimentos da empresa;
• otimizar a organização de prazos com fornecedores e parceiros;
• traçar estratégias e planejamentos para solicitar um empréstimo.

Portanto, manter e avaliar os registros das entradas e saídas de dinheiro da empresa é fundamental para manter a sua organização financeira.

Consulte-nos para saber como montar o fluxo de caixa da sua empresa.

SAIBA MAIS>

Formação do

Preço de Venda

Produtos e Serviços

_________________________

Seu preço de venda é algo que exige atenção e responsabilidade, e isso não é novidade.

Muitos empresários dizem usar um Markup ou simplesmente olham o preço dos concorrentes, mas cada empresa é diferente, uns pagam aluguel do local, outros não, são muitas variáveis para analisar.

Afinal, poucos centavos a mais ou a menos podem salvar ou até mesmo causar um estrago gigantesco no seu fluxo de caixa e no seu bolso, além de fazer uma diferença significativa na quantidade de suas vendas.

Algo tão importante assim não deve ser feito de qualquer maneira.

É necessário focar no cálculo correto da margem de lucro, valor de produção e outros detalhes que podem parecer muito complicados, e exigem atenção.

Que tal falarmos sobre os seus preços? Será que estão corretos? 

SAIBA MAIS>

Organização dos Estoques

_________________________

Controlar bem os estoques é primordial para as empresas, afinal grande parte do dinheiro investido está ali parado no estoque, aguardando a produção ou a venda.

Não pode haver compras em excesso para que os produtos/matérias-primas não fiquem muito tempo parados e também não pode haver desperdícios, perda de produtos que passaram da validade, ou até mesmo desvios por furtos não identificados.

Além da organização física temos que saber qual é o estoque mínimo daquele produto, qual é a hora certa de comprar e o quanto comprar de cada item.

Seu sistema ERP está pronto para isso? Gostaria de ver se tudo está bem com o seu estoque?

SAIBA MAIS>

Negociação de Dívidas

(Plano para sair delas)

PESSOA FÍSICA OU JURÍDICA

_________________________

Os empréstimos e dívidas, quando mal planejados, consomem o Caixa da empresa e obviamente do empresário também. As pessoas físicas obviamente também passam por isso. Sem contar o desgaste psicológico, as noites sem sono e o receio de se encontrar com os credores na rua ou outro local.

É possível se livrar delas realizando um bom Planejamento Financeiro e com o plano em mãos renegociar com credores, bancos e fornecedores.

Esse trabalho toma tempo do empresário, pois ele tem que focar nas vendas e na administração geral do negócio.

Já as pessoas físicas nem sempre têm as  informações e o planejamento necessário para conseguirem eliminar suas dívidas, então...

Deixe esse trabalho conosco, nós podemos te apoiar nessa missão.

SAIBA MAIS>

Como funciona a nossa prestação de serviços...

Nossa empresa não cobra mensalidades;

Também não somos consultores somente para responder às dúvidas e perguntas, nós colocamos a "mão na massa" juntamente com nossos clientes.

Nossos serviços são através de Projetos com começo, meio e fim, e o que fazemos:

• Identificamos os problemas por ventura existentes;
• Estabelecemos um Plano de Ação;
• Colocamos as Melhorias em prática;
• Checamos se atingimos as metas;
• Se não atingidas, fazemos as ações corretivas;
• Se as metas foram atingidas, padronizamos e treinamos os responsáveis que darão continuidade ao nosso trabalho (que pode ser um colaborador da sua empresa, ou se preferirem podem contratar nosso acompanhamento).

Nossa primeira reunião/visita (virtual ou presencial) sempre é GRATUITA*. Tem duração aproximada de 1 a 2 horas.

Nesta reunião nós aproveitamos para conhecer quais são os objetivos do empresário responsável, quais são os serviços que ele mais necessita, e também aplicamos nosso Diagnóstico Financeiro, um questionário simples e rápido que serve para identificarmos os pontos que necessitam melhorias e quais serão as fases do Projeto.

Após a primeira reunião/visita e antes de qualquer novo passo, nós encaminharemos para a sua empresa as nossas análises, informaremos quais serão as etapas do projeto, a duração (horas, dias, meses), os valores de nossos honorários, formas de pagamento, etc.   Se necessário agendamos uma nova reunião/visita para explicar tudo em detalhes.

Somente após nosso cliente tiver todas as suas dúvidas sanadas e concordar com todo o exposto, assinamos o contrato e iniciamos nossa prestação de serviços. 

* Se a visita for presencial, dependendo da distância (entre Valinhos/SP e o local da sua empresa), cobramos apenas o reembolso das despesas de deslocamento do nosso consultor.  O valor do reembolso será informado antes da visita.